Adviseur/interim-manager veranderopgave Jeugdgezonheidszorg

Omschrijving van de opdrachtgever

Aanleiding en context  Binnen de Jeugdgezondheidszorg (JGZ) is sprake van aanhoudende personele knelpunten, met name in de Duin- en Bollenstree en Rijnstreek Door ziekteverzuim, zwangerschaps- en ouderschapsverloven en een moeizame arbeidsmarkt is de personele bezetting onder druk komen te staan. Dit heeft geleid tot tijdelijke afschaling van dienstverlening en de noodzaak om structureel te werken aan een toekomstbestendige inzet van personeel binnen de JGZ.  Om het RVE-management in deze opgave te versterken, is besloten een adviseur/interim-manager aan te stellen die in programmavorm leiding geeft aan de ontwikkeling en implementatie van oplossingen op korte ?n lange termijn.  Doel van de opdracht    De adviseur/interim-manager heeft als primaire opdracht de JGZ toekomstbestendig te maken op het gebied van personele inzet, organisatieontwikkeling en capaciteitsverdeling. Daarbij ligt de focus op zowel stabilisatie van de huidige situatie als structurele verbetering van de organisatie voor de toekomst.  De adviseur/interim-manager opereert niet in de lijn, maar in de vorm van een programma, en werkt daarbij nauw samen met het RVE-management, HR, de directie en de betrokken gemeenten.  De adviseur/interim-manager werkt samen met de professionals van de JGZ aan gedragen oplossingen die een werkelijk perspectief biedt voor medewerkers op een acceptabele werkdruk, mogelijk fundamentele herijking van de werkprocessen en capaciteitstoedeling vanuit de opdracht die gemeenten aan Hecht hebben verstrekt.  Belangrijkste resultaten / deliverables  -        De adviseur/interim-manager stelt eerst een probleemanalyse op en:ontwikkelt een integraal capaciteitsmodel, inclusief normeringen voor verzuim (ziekte, zwangerschaps- en ouderschapsverlof);  -        initieert nieuwe strategie?n voor werving en selectie, gericht op duurzame personele instroom;  -        adviseert over en ondersteunt bij de optimale verdeling van capaciteit over regio?s en locaties;  -        een plan voor herziening van de werkprocessen zodat teams steviger worden en Hecht ook naar de toekomst toe de basistaken van de JGZ goed kan blijven uitvoeren, waarbij  de JGZ minder dagelijkse hinder heeft van arbeidsmarktkrapte, verlofregelingen en verzuimt en vertrek.  -        levert een analyse en plan van aanpak voor cultuurontwikkeling en passende managementstijlen binnen de JGZ; Door de aanhoudende personele knelpunten heeft Hecht gekozen voor een versnelde procedure.